1.根据企业战略与岗位需求，协助搭建各职类（如管理、技术、销售）的胜任力模型。
2.设计员工职业发展路径图，明确各职级所需培训课程、实践项目及认证标准。
3.针对关键岗位制定个性化成长计划。
4.通过人才盘点识别高潜员工，制定加速发展计划（如轮岗、导师制、领导力项目）.
5.跟踪高潜人才留存率与发展进度，定期向管理层汇报
6.建立关键岗位继任者梯队，评估候选人准备度。
7.整合线上与线下学习形式，提升培训覆盖率与参与度。
8.引入游戏化学习，增强员工学习动力。
9.开展员工敬业度调研，识别团队协作、管理风格或文化适配问题。
10.针对低分部门制定干预方案